+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Организационная схема подчиненности в строительной компании

Организационная схема подчиненности в строительной компании

Строительный рынок России в его нынешнем виде существует весьма непродолжительное время. Его развитие сопровождалось взлетом и расцветом многих перспективных компаний, но далеко не все они смогли сохранить свои позиции. Одной из ключевых причин роста и укрепления фирм-долгожителей можно назвать эффективную организационно-функциональную структуру, которую эти компании успели вовремя создать. В данной статье мы попробуем разобраться, какие бывают типы организационных структур строительного предприятия, чем они отличаются и в каких случаях требуют оптимизации.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Структура строительной организации: от «фундамента» до «крыши»

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Организующая схема предприятия. Оргсхема. Организационная структура.

Строительный рынок России в его нынешнем виде существует весьма непродолжительное время. Его развитие сопровождалось взлетом и расцветом многих перспективных компаний, но далеко не все они смогли сохранить свои позиции. Одной из ключевых причин роста и укрепления фирм-долгожителей можно назвать эффективную организационно-функциональную структуру, которую эти компании успели вовремя создать.

В данной статье мы попробуем разобраться, какие бывают типы организационных структур строительного предприятия, чем они отличаются и в каких случаях требуют оптимизации. Секрет успешного функционирования системы скрыт в целостности и согласованности работы всех составляющих ее элементов.

Поскольку деятельность любой строительной компании в современных условиях начинается с привлечения потенциальных клиентов, при перечислении составляющих организационной структуры на одно из первых мест можно поставить деятельность отдела продаж.

Конечно, это не умаляет значимости остальных подразделений. Организационная структура строительной компании выстраивается в целях обеспечения успешной работы бизнеса, поэтому обязательно должна учитывать его специфику, а именно:. В целом для работы большинства строительных компаний характерен высокий уровень диверсификации — распределения финансовых и производственных ресурсов по различным сферам, что объясняется значительными масштабами производства и высокой изменчивостью среды.

Несомненно, эти факторы выдвигают дополнительные требования к организации структуры управления строительной фирмой. По типу управления организационные структуры строительных предприятий условно подразделяют на два основных вида:. Каждая из этих групп является комплексной, включая в себя подгруппы, отличающиеся разным уровнем сложности организации управления, что вызвано степенью приспособления к реальным рыночным условиям.

К централизованным структурам относят:. В России исторически сложилась ситуация, при которой преобладающей организационной структурой строительных предприятий являлась именно линейно-функциональная. Данная система нередко способствует созданию структур, которые сопротивляются любым изменениям, перерождаясь в бюрократические структуры, не готовые к адаптации.

В целом, как можно видеть, централизованные модели управления довольно просты, чем и привлекательны для большинства руководителей. Как можно видеть, адаптивные структуры управления строительной организации различаются уровнем сложности и централизации в принятии управленческих решений, степенью формализации процессов руководства. Они подразумевают возможность гибкого изменения управленческой модели в зависимости от меняющихся требований рынка.

Это необходимо учитывать при выборе той или иной структуры управления, внедряемой в конкретной строительной компании. Несомненно, фирмам, создаваемым с нуля, проще построить оптимальную структуру управления. Значение правильно организованной производственной структуры для работы строительной компании сложно переоценить.

А поскольку особенности данного бизнеса требуют непрерывного привлечения инвестиций и кредитования потенциальных покупателей — это предполагает наличие четко отлаженной системы продаж, в которой осуществляется постоянный мониторинг ценообразования, спроса и предложения. Успешное выполнение заказов невозможно без соблюдения жестких сроков и привлечения значительного числа подрядчиков, что подразумевает создание эффективной системы планирования работ.

Ели в строительной компании не существует четкого представления об управлении и отсутствует выстроенная структура, понятная в том числе инвесторам, это, в конце концов, приводит к сбоям в работе, уменьшающим производительность и эффективность. Несомненно, опытный руководитель способен своевременно заметить возникновение организационных проблем и неурядиц в компании.

Но как понять, с чем именно они связаны? Приказы, сметы, хозяйственные договоры, соглашения, бухгалтерские и другие отчеты представляют собой важные первичные источники информации, и, чем крупнее предприятие, тем более надежные сведения они содержат.

Отобразить реальное положение дел в компании поможет проведение управленческого аудита, при котором вся информация о хозяйственной деятельности будет собрана воедино, обобщена и проанализирована.

Об этом невозможно говорить без привязки к конкретной строительной организации. Наиболее часто могут встречаться следующие проблемы:. Это далеко не весь спектр проблем, которые становятся очевидны после привлечения грамотных аудиторов. Устранение данных недочетов позволит руководству компании оптимизировать управленческую структуру организации, даст возможность успешно развиваться и наращивать объем выполняемых работ. Нельзя говорить о том, насколько та или иная организационная структура строительной компании эффективнее или выигрышнее какой-либо другой.

Каждая схема управления имеет положительные и отрицательные стороны, которые следует оценивать объективно. Суть в том, что руководству компании необходимо пересматривать организационную структуру в определенных промежутках времени, внося требуемые изменения как можно более оперативно.

Такой подход поможет добиться реализации стратегических планов с максимальным эффектом. Формат, в котором выступает данная процедура, каждая аудиторская компания выбирает на свое усмотрение. Вместе с тем ошибки и недочеты, допущенные при проведении аудита, могут привести к недостаточно глубокой проработке вопроса, препятствуя полному раскрытию текущего состояния дел. В связи с этим при выборе аудиторской компании желательно обратить внимание на время ее присутствия на рынке и уровень клиентов, которые оказывают доверие данному аудитору.

Имея за спиной более чем 20 лет управленческого консультирования, мы успешно выполнили свыше проектов различной сложности и отраслевой направленности для более чем компаний. К нам обращаются собственники, директора, ведущие топ-менеджеры, которые как никто нацелены на продуктивное развитие собственного дела и предпочитают разрешать сложные вопросы еще до того, как они перерастают в серьезные проблемы. Мы разрабатываем наиболее приемлемый вариант, подходящий именно компании-клиенту, исходя из его специфики.

При этом учитываются все нюансы: особенности ведения бизнеса; лица, принимающие решения; штат сотрудников; желаемые перспективы роста компании и многие другие важные моменты.

При необходимости оптимизации структуры управления строительной компании мы разрабатываем для клиента поэтапный план действий, позволяющий внедрить все изменения максимально безболезненно для сотрудников и фирмы. Здесь же можно оставить заявку на бесплатную первичную консультацию. Каадзе Анастасия Геннадьевна Ответственный редактор.

Мобильные приложения: iPad iPhone Android. Закрыть меню. Комсомольская правда. RU Гид потребителя Деловой мир Для прочтения нужно: 3 мин.

Узнать больше. Управленческий аудит строительной компании Аудит документооборота строительной организации позволяет выявить реальное положение дел компании, снизить риски, выявить неочевидные проблемы, а также повысить инвестиционную привлекательность компании. Заказать услугу. Развитие строительной компании Модернизация организационной структуры может способствовать предотвращению кризиса, наращиванию объемов работ и обеспечить развитие компании.

Бесплатная консультация Воспользуйтесь бесплатной консультацией специалиста, чтобы узнать больше об услуге, сроках и стоимости. Отправить заявку. Консалтинговые услуги При выборе консалтинговой компании стоит обратить внимание на длительность работы организации, рейтинг и репутацию.

Сколько стоит услуга? Стоимость консалтинговых услуг может зависеть от многих факторов, например размеров компании, объемов производства, территориальной удаленности и других.

Узнать стоимость. Это интересно! Мобильные приложения: iPad iPhone Android Электронные книги.

Сбалансированное и продуктивное взаимодействие между подразделениями внутри предприятия или между головной фирмой и филиалами зависит от выбранной формы управления. Организационная структура компании — инструмент менеджмента, разрабатывающийся с учетом рыночных условий и специфики бизнеса для оптимизированного выполнения:. Иерархическая организационная структура компании — четко определенные функции, права и обязанности сотрудников, за управление отвечает центральный узел.

Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества. Термин "организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации.

Организационная структура предприятия: виды и схемы

Для того чтобы создать эффективную организацию любого типа, которая будет работать стабильно и приносить прибыль, необходимо создать мощную организационную структуру. Структура управления строительной компании состоит прежде всего из органов управления. Под органами обычно понимают работников этой фирмы, которые занимают определенные должности, а также отвечают за вверенное оборудование, используемое на подконтрольной им территории. Кроме этого, каждый сотрудник из органов управления несет определенную ответственность, а также выполняет свои обязанности. Кроме этих органов, существует также некая техника управления, в которую входят орудия труда, использующиеся на данном участке строительных работ и подконтрольные одному из органов управления. Из-за быстрого прогресса техники управления она все в большей мере начинает влиять на органы, и, как следствие, меняется структура строительной компании.

Организационная структура строительной компании

Благодаря различию в характере и конкретных особенностях многочисленных видов строительно-монтажных работ, в системе производства данной сферы могут существовать различные типы трестов или объединений. Строительный трест относится к главным хозрасчетным звеньям системы управления. Он располагает хозяйственной самостоятельностью и имеет в своем распоряжении определённые трудовые и материальные ресурсы. Функция возведения и ввода в эксплуатацию строительных объектов и мощностей, производство всего комплекса монтажно-строительных работ с соблюдением показателей качества и своевременности. Увеличение и оптимальное использование всех имеющихся мощностей, рост эффективности производства строительной отрасли путем интенсификации. Решение задачи планомерного повышения производительности труда и грамотного распределения рабочих ресурсов посредством внедрения и развития функций бригадного подряда. Снижение себестоимости проводимых работ по возведению объекта и усовершенствованию в целом всей организации производства и управления в данной сфере.

Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия.

Необходимо стремиться к тому, чтобы организационная структура позволяла обеспечить эффективное взаимодействие как между сотрудниками и подразделениями внутри организации, так и взаимодействие с внешней средой. Вообще, делить организацию на блоки можно различными способами. В-третьих, с ростом организации неизбежно образование департаментов в других городах, областях, странах. Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Именно он определяет ее топологию. Единовластие означает, что управление производится без учета мнения коллектива. Отсюда возникает жесткая вертикаль власти. Соучастие партисипативное управление призвано вовлечь работников в управление предприятием.

7.4 Принципы формирования структуры строительных предприятий (организаций)

.

.

.

организационной структуры компании ООО «Строительные предприятия, при этом организационную структуру отражает схема управления Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения.

Организационная схема подчиненности в строительной компании

.

Типовые организационные структуры предприятий

.

Организационная структура компании

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2018-2021 childs-illness.ru